Comment faire évoluer votre entreprise (ou vous-même !)
Nous avons échangé avec plus de 100 CEO au fil des ans, des start-ups en phase de pré-revenu aux entreprises en pleine croissance valant des millions.
Au fond, ces PDG ne veulent pas seulement faire évoluer leur entreprise. Ils veulent aussi devenir de grands leaders . Et ce faisant, ils veulent atteindre leur plein potentiel .
Ces 30 questions/réflexions vous aideront à concentrer votre attention sur ce qui est le plus important… que vous soyez un PDG existant, un entrepreneur en herbe, un manager en devenir… ou simplement quelqu’un qui souhaite comprendre les facteurs clés de réussite pour faire évoluer une entreprise, devenir un grand leader et atteindre votre plein potentiel.
Alors plongeons dans l’évaluation…
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Expertise et Valeurs
Équipe
Engagement Client
Responsabilité RSE
Faites évoluer votre entreprise:
De la start-up à la scale-up
1. Notre stratégie d’entreprise est différenciée et peut être communiquée en une seule phrase.
2. Les ventes et le marketing sont entièrement systématisés et fournissent un nombre constant et prévisible de nouveaux prospects et clients chaque mois.
3. Nos plans de trésorerie et/ou de collecte de fonds projetés sur 18 mois répondent à nos besoins.
4. Nous avons les bonnes personnes aux bons postes.
5. Tout client ou employé pourrait clairement et rapidement énoncer le problème principal que notre entreprise résout et pour qui nous le résolvons.
6. Chaque personne de l’entreprise peut immédiatement énumérer ses objectifs d’équipe/individuels, ses progrès par rapport à ceux-ci et la manière dont elle contribue aux objectifs de l’entreprise.
7. Nos indicateurs clés progressent au rythme que nous souhaitons.
8. Nous avons une culture d’entreprise forte, avec un objectif qui a un impact positif sur le monde et un ensemble de valeurs qui guident nos comportements.
9. Nous lançons régulièrement de nouveaux produits et disposons d’un portefeuille de produits équilibré qui permet la croissance tout en offrant un flux de trésorerie stable.
10. Nous gérons notre Conseil d’administration de manière à en tirer le « meilleur parti », plutôt que de « lui rendre compte ».
Devenez un grand leader :
Du fondateur au PDG
1. Je préfère coacher les équipes plutôt que d’être un exécutant individuel.
2. Je suis d’une fiabilité sans faille et je constitue une référence en matière de cohérence et de suivi.
3. Je suis un bon communicateur et je peux inspirer l’équipe et l’entreprise.
4. Les réunions d’équipe de direction et les entretiens individuels ont la cohérence et la structure fiable dont ils ont besoin.
5. J’ai réservé du temps dans mon calendrier pour réfléchir à la stratégie et aux tendances du secteur, ainsi que pour évaluer les performances de l’entreprise et de l’équipe.
6. J’ai développé une vision claire pour l’entreprise et je m’assure que nous suivons la bonne stratégie pour y parvenir.
7. Chacun dans l’entreprise peut clairement exprimer notre vision et incarner nos valeurs.
8. J’évite de trop réfléchir, de trop analyser et de remettre à plus tard quand il s’agit de prendre des décisions. Je suis décisif.
9. J’attire et retiens les gens qui sont meilleurs que moi dans leurs rôles et les aide à atteindre leur plein potentiel.
10. Je m’adapte régulièrement au changement, en capitalisant sur les nouvelles tendances ainsi qu’en me débarrassant de plans, de routines ou d’approches qui ne fonctionnent plus.
Atteignez votre plein potentiel :
Du soi actuel au meilleur soi.
1. Je suis constamment productif et minimise les distractions.
2. J’entreprends des actions cohérentes et délibérées jour après jour.
3. Je fais de mon mieux sur le plan de la santé et de la maison.
4. Je me remets rapidement des échecs.
5. Je prévois du temps pour l’apprentissage continu dans mon calendrier.
6. Je recherche régulièrement des retours constructifs afin de pouvoir encore m’améliorer.
7. Je sais clairement où je vais dans les affaires et dans la vie et comment y parvenir.
8. J’ai le courage de sortir constamment de ma zone de confort.
9. Je fais de mon mieux pour servir les autres et pas seulement moi-même.
10. Je crois que j’exploite mon plein potentiel.
Concentrer votre attention sur ce qui est le plus important
Faire évoluer une entreprise n’est pas facile, mais si vous adoptez une approche à trois piliers, vous pouvez faire évoluer non seulement votre entreprise, mais également votre direction et vous-même.
– De la start-up à la scale-up.
– Du fondateur au PDG.
– Du soi actuel au meilleur soi.
Edouard Aïdan
Fondateur de Maze Innovations